Für die Batterieproduktion in China wird ein Projektleiter zur zusätzlichen Unterstützung des Teilprojektleiters (TPL) "Montage" bestellt. Neben der Entlastung des TPL wird der Plan B - Projektleiter zur Koordination der Arbeiten an der Anlage sowie zur Unterstützung in der Ursachenanalyse für auftretende Fehler eingesetzt.
Entlastung des Teilprojektleiters während der Zeit des höchsten Arbeitsaufkommens
Projektsteuerung gegenüber Anlagenlieferant und Sublieferanten
Koordination der Arbeiten „on site“ zwischen AG Teams und Inbetriebnehmenden
Konzeptüberprüfung zur vorausschauenden Fehler- oder Engpassvermeidung
Monitoring des Arbeitsfortschrittes zur Verbesserung der Transparenz gegenüber dem Management
Unterstützung in der strukturierten Ursachenanalyse zur nachhaltigen Fehlerbeseitigung
.jpg)
Unser Kunde profitiert von der langjährigen Erfahrung unseres Projektleiters bei Mitarbeit und Steuerung von Planung und Inbetriebnahme von Produktionsanlagen in unterschiedlichen Branchen und Skalierungen. Dieser Erfahrungsschatz ermöglichte den kurzfristigen Einsatz zur Unterstützung des Teilprojektleiters in einer späten und aufreibenden Projektphase. Durch unsere Unterstützung kann die Effizienz in der Abarbeitung offener Punkte gesteigert sowie das gesamte Team optimal auf den Produktionsstart vorbereitet werden.
Das Team von Plan B bietet dem Kunden immer einen ganzheitlichen Blick auf die Aufgabenstellung. Dadurch werden mögliche spätere Herausforderungen, die manchmal noch nicht offensichtlich sind, bereits in einer frühen Phase erkannt.
In China werden von einem Joint Venture zwischen einem deutschen Fahrzeughersteller und einem lokalen Automobilunternehmen Batterien für Plug-In Hybridfahrzeuge produziert. Bei Projekten dieser Art besteht eine große Herausforderung häufig in der besonders kurzen Zeitspanne für die Realisierung, die, während der Inbetriebnahme Phase verschiedene Änderungen in der Projektstruktur mit sich bringt. Diese sorgen für erhebliche Unordnung und stark sinkende Effizienz, können jedoch durch eine übergreifende externe Koordination unter Kontrolle gebracht werden. Zusätzlich erschwerend war im ersten Quartal 2020 bei den Kapazitäten vor Ort durch Reisebeschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie mit wechselnden Engpässen zu kämpfen.
Neben der Stärkung der Projektstruktur bietet der Einsatz eines externen Projektleiters zusätzliche Unterstützung, um eine Ursachenanalyse für auftretende Probleme strukturiert anzugehen. Entsprechende Maßnahmen für eine kurzfristige und nachhaltige Ausbesserung können auf diese Art zeitsparend parallel zum Tagesgeschäft koordiniert und umgesetzt werden. Dies gilt insbesondere bei konzeptionellen Schwachstellen in der Projektabwicklung, bei denen Ursache und Auswirkung des Problems sich über Bereiche unterschiedlicher Verantwortung ziehen.
Management-Reports aus Monitoring des Arbeitsfortschritts
Detaillierter Arbeitsplan für Kapazitäten der Inbetriebnahme (Tages- und Wochenbasis)
Maßnahmenkataloge zur nachhaltigen Fehlervermeidung
Dieser Lösungsansatz ist interessant für Ihre Produktion, oder Sie haben noch weitere Fragen zu einer unserer Lösungen?
Oder Sie nutzen unser Kontaktformular. Dort können Sie Ihr Anliegen direkt kurz beschreiben und wir kommen dann direkt auf Sie zu.
